2014年2月9日上午，在帝豪大酒店，公司召开“2013年总结表彰暨2014年工作动员会议”。会议主要内容：对过去一年的工作进行总结，表彰在2013年度各项工作中的表现优秀的团队和个人，同时重点就新一年的各项工作进行安排、部署和动员。
喷墨事业部刘军总经理在报告中讲到：管理后勤线----创新管理手段（制度+机制+执行+ 检查），夯实公司管理基础；2、大技术线----盯紧目标，拼搏创新，产品质量攀新高。
印刷油墨事业部贺凤巧常务副总经理在报告中提到：
1、2013年油墨事业部实现较大提高，销售额与2012相比，有很大幅度的提高，呈现出加速增长的态势；2、产品是企业发展之本。2013年我们有了自己更为成熟的产品系列；3、2013年油墨事业部的销售工作得到了进一步的成长与积累
2014年工作规划：2014年油墨事业部的工作目标可以用十八个字概括：积累夯实基础、努力完成突破、大步上一台阶。
会上王总对两个事业部2013年工作进行了点评，并提出2013年是力美墨水第二个十二年规划的启航之年，具有承前启后的重要意义，为了完成全年工作目标，每位同事都是不可或缺的一部分，也都付出了很大的努力。
对于2014年的工作，我们要争取实现新的跨越，王总也提出了要求：
在公司层面上，要继续倡导和践行“结果第一，理由第二”的理念，并着重强调了：企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。对于怎样才能得到满意的结果，王总提出关键还要看执行力。执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力，是把长期战略一步步落到实处的能力。提高企业执行力，关键要把握好以下几个环节：
1、明确的目标是执行力的方向。
2、强化“责任”意识是前提。
3、做好制度优化是保障。
4、抓好人才培养是根本。
5、奖优罚劣是动力。
6、思路决定出路，高度决定结果，心态决定未来。
2013年已经过去，展望未来，公司上下要抓住发展机遇，迎接挑战，改变思想观念，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风，团结带领全体员工上下一心，创新发展，力争全面、圆满地完成2014年的各项工作目标，将公司经营管理工作提升到一个新的高度。力美的明天会更加美好！力美加油！
签定销售战书：
1、喷墨事业部 2014年销售战书签订仪式：喷墨事业部刘军总经理同我们喷墨事业部的南方区（焦攀峰）、北方区（徐光运）、国贸区（刘丽）分别签订销售战书。
（喷墨事业部总经理刘军同南方区焦攀峰经理签定销售战书）
（喷墨事业部总经理刘军同北方区徐光运经理签定销售战书）
2、油墨事业部 2014年销售战书签订仪式：油墨事业部贺凤巧常务副总经理同我们油墨事业部的华东区（刘光亮）、北方区（郑国栋）、公司区（曹继龙）分别签定战书。
（油墨事业部贺凤巧常务副总经理同公司区曹继龙签定销售战书）
（油墨事业部贺凤巧常务副总经理同华东区刘光亮签定销售战书）
（油墨事业部贺凤巧常务副总经理同北方区郑国栋签定销售战书）
